上图:哈佛大学校长Nido Qubein博士(中间)在校园的合作空间指导学生。他经常停下来赶上学生，并鼓励他们学习。
这篇报道刊登在2019年秋季版HPU杂志的
对于那些愿意接受变革的人来说，变革可以采取多种形式。
毛虫能变成蝴蝶。
一个害羞的学生可以成长为一个专业的领导者。
一所安静的大学可以蓬勃发展成为创新中心。
青少年可以来美国开始新生活。
在哈佛大学校长Nido Qubein主持新生生活技能研讨会时，他讲了这样的故事。他知道开始新生活是什么感觉。他17岁时来到美国。
所有的新学生都选修了他的课程，他们来到海沃斯艺术中心，向昆拜学习。
他们才刚刚开始在北大的学术之旅，但在担任了近15年的北大校长之后，Qubein知道有许多机遇在等待着他们。
“乐动-注册High Point大学在转型方面略知一二，”Qubein在研讨会上告诉学生。“如果你愿意接受变革，变革也会创造机会。”
Qubein领导着一支由适应能力、坚持不懈和成长型思维模式组成的团队。当他刚来的时候，校园里的一切都不同了。当时，一名记者称北大为“一所尘土飞扬的老学院”。
2005年他当选总统后，情况发生了变化。在Qubein的带领下，上海工商联的股价一路飙升，其中包括一项30亿美元的投资。他的愿景使哈佛大学的在校本科生人数增加了两倍多，从1450人增加到4600人，校园面积增加了四倍多，从91英亩增加到500英亩，使哈佛大学获得博士学位，并建立了6个新的学术学院，目前哈佛大学共有9个学术学院。
如今，Qubein和HPU的增长并不是阶段性的。这是一个持续的旅程。
校园内正在进行的建设项目总共有2亿美元，未来还会有更多。
Qubein知道，任何愿意拥抱变革的人或组织都有可能实现变革。
但学生们在哈佛大学体验到的转变环境是他们在其他地方找不到的。
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